4月17日，要玩就玩最好的5197新藺集團、要玩就玩最好的5197新藺電氣召開(kāi)2024年一季度運營(yíng)分析會(huì )，深入貫徹中國電氣裝備2024年一季度運營(yíng)分析會(huì )議精神，總結一季度工作，分析面臨形勢，安排下階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司上下齊心協(xié)力、接續奮斗，推動(dòng)上半年各項目標任務(wù)高質(zhì)量實(shí)現“雙過(guò)半”，全力支撐世界一流智慧電氣裝備集團建設。公司領(lǐng)導朱琦琦出席會(huì )議并講話(huà)，李亞軍、劉剛、李廣華參加會(huì )議并結合分管工作提出具體要求。

       會(huì )議指出，一季度，公司上下全面落實(shí)年初“兩會(huì )”提出的“六個(gè)堅定不移”和“八個(gè)勇創(chuàng )一流”部署，緊盯18項關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標，積極踐行“五個(gè)惟有”理念，旗幟領(lǐng)航、爭先進(jìn)位，外抓市場(chǎng)開(kāi)拓、內抓提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)基本面延續平穩向好態(tài)勢，實(shí)現了高質(zhì)量“開(kāi)門(mén)紅”。
       會(huì )議強調，一要高標準抓好黨紀學(xué)習教育。進(jìn)一步提高政治站位，周密組織安排，加強統籌兼顧，把開(kāi)展黨紀學(xué)習教育同落實(shí)黨中央重大決策部署結合起來(lái)，同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作任務(wù)結合起來(lái)，切實(shí)把黨紀學(xué)習教育成果轉化為凝心聚力實(shí)現經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”的具體行動(dòng)。
       二要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。緊盯電網(wǎng)重點(diǎn)項目、批次招標，進(jìn)一步提高中標率，牢牢守住“基本盤(pán)”。深刻洞察電網(wǎng)外商機，全力挖掘能源央企、工商業(yè)等客戶(hù)需求，推動(dòng)電網(wǎng)外市場(chǎng)業(yè)績(jì)再提升?？焖偬嵘c海外客戶(hù)全方位溝通能力，積極開(kāi)發(fā)國際大客戶(hù)，堅定不移“走出去”。
       三要高質(zhì)量做好履約服務(wù)工作。堅持事前算贏(yíng)理念，摸清交期、做細計劃、匹配資源，持續推廣“工位制、節拍化”連續流生產(chǎn)模式，加快推進(jìn)自動(dòng)化智能化改造項目，有條不紊渡過(guò)履約高峰。扎實(shí)開(kāi)展超特高壓產(chǎn)品主動(dòng)運維，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
       四要堅決打贏(yíng)質(zhì)量“保衛戰”。進(jìn)一步端正思想認識，深刻理解和準確把握產(chǎn)品質(zhì)量對能源電力安全的基礎保障作用，加快從產(chǎn)品思維向產(chǎn)品全生命周期思維轉變，推動(dòng)高壓、配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，展現要玩就玩最好的5197新藺良好品牌形象。
       五要奮力推動(dòng)效率效益指標改善。深化提質(zhì)增效，強化“兩金”管控，推動(dòng)應收、存貨周轉率改善提升。強化低盈利、低效能企業(yè)專(zhuān)項治理，全面提升盈利能力。加大資金回收力度，加快應收賬款催收。落實(shí)落細改革深化提升行動(dòng)方案，確保按計劃推進(jìn)各項改革任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
       會(huì )上，本部4個(gè)部門(mén)作了專(zhuān)題報告，8家單位作了交流發(fā)言。會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，要玩就玩最好的5197新藺集團、要玩就玩最好的5197新藺電氣顧問(wèn)、副總師，各部門(mén)負責人、在平單位領(lǐng)導班子成員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；非在平單位領(lǐng)導班子成員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。